Covid-19 fortsätter att förändra vår omvärld. Du som leder ett familjeföretag måste agera beslutsamt för att behålla verksamhetens konkurrenskraft. Vad innebär det i praktiken?
Skydda företagets konkurrenskraft i tider av förändring
Över hela världen har regeringar agerat blixtsnabbt för att i pandemins fotspår skydda medborgare och ekonomi. Nya regler, restriktioner och stödpaket berör olika delar av samhället. Åtgärderna varierar från land till land och till och med från region till region. Och det skapar utmaningar för alla familjeföretag.
Anpassa verksamheten
För att kunna anpassa verksamheten efter skiftande behov behöver du ett strategiskt tillvägagångssätt. Det kan handla om att:
– Kommunicera med politiska beslutsfattare. Ha en dialog om de utmaningar som företaget står inför och vilka åtgärder som kan mildra utmaningarna.
– Proaktivt bevaka politiska beslut, hälsodata och vetenskapliga rön kring riktlinjer för exempelvis social distansering i de länder där företaget verkar. Att förutse lättnader eller skärpta restriktioner kan hjälpa dig att ligga steget före.
– Kartlägga och utvärdera ekonomiska stödpaket för att säkerställa fortsatt stödberättigande. Se till att sköta återbetalningar och rapporteringsskyldigheter. Ha kontroll på de krav som kan följa med stöden, till exempel krav på åtgärder som främjar hållbarhet.
Bygg in motståndskraft
En prioriterad uppgift för världens regeringar är att stödja viktiga branscher och återställa sysselsättning, kritiska samhällsfunktioner och offentliga finanser. Det kan resultera i nya lagar och regler för den privata sektorn som påverkar familjeföretagets skatt och ekonomi.
-Var redo att agera snabbt. Regeringar förväntas införa nya lagar och regler mycket snabbare och med mindre möjlighet till samråd än tidigare. En snabbrörlig regulatorisk miljö understryker behovet av ett bättre samarbete inom hela företaget. En nära kommunikation mellan exempelvis inköp och försäljning kan stärka företagets lagerstyrning.
– Utvärdera risker och möjligheter som kan uppstå till följd av branschspecifika åtgärder.
– Förbered dig på förändringar som rör skatter i länder som försöker stärka sina offentliga finanser. Utveckla skattestrategier som stödjer företagets långsiktiga framgång.
– Planera för olika scenarier, inrätta en särskilt covid-19-grupp i organisationen, diskutera åtgärder på styrelsenivå och utse en person som ansvarar för dessa åtgärder.
Kontakta oss för stöd
Vill du veta mer om hur du skapar kontinuitet och motståndskraft i din verksamhet?
Kontakta gärna Helena Robertsson, partner på EY – helena.robertsson@se.ey.com
